你应该曾在拉链上看到过SBS的标志，或许那时的你不了解这三个字母的意思是，但今天之后，你要记住，SBS代表的是中国拉链第一品牌、拉链界唯一的中国驰名商标，是世界纪录协会评定的中国最大拉链生产厂家，更是推进中国成为世界第一拉链生产大国的要紧力量！上世纪八十年代以前，中国拉链基本靠进口：从泰国，越南等东南亚国家进口，但水平太差，十根有八根容易断；从日本进口的拉链，水平非常不错，但价格几乎是普通拉链的几倍，大多数工厂老板无力承受。
拉链这个小小的配件竟成中国鞋服制造的软肋与痛点。
这个时候，在晋江这个鞋服之都的土地上，一个出生在农村的穷小子出现了，他将改变中国拉链依赖进口的历史！请大伙记住他的名字，他叫施能坑。
1晋江地儿虽然不算大，名声却不小。
在这七百多平方千米的土地上先后出现过数十个驰名品牌，包含大伙耳熟能详的盼盼、雅客、恒安等等，还有包含七匹狼、劲霸、柒牌、卡宾等在内的几十个服饰品牌。
晋江的鞋服产业十分发达，也因此有不少称号，譬如中国鞋都、世界夹克之都等等，衣服、鞋子、箱包都必不可少一个配件拉链。
然而，或许是收益太薄，大伙看不上；或许是工艺太难，大伙没决心去攻克，80年代初，不要说晋江，就连整个福建都没一家像样的拉链厂，巨大的需要基本依赖进口。
为了压低成品价格，当时大多数工厂都是从泰国、越南等地进口，可来自东南亚的拉链水平确实不怎么样。
那时候施能坑还是某服饰厂流水线的一名普通工人，有一天他正在打扫院子，偶然听到做箱包买卖的邻居抱怨道：目前的箱包一个月卖个一千、两千不是事，可就是拉链总掉链子，十条有八条一拉就断。
说者无意，听者有心，从这一句无心之言起，施能坑开始了他的寻链之旅。
2他们兄弟几人凑了1万6千元，施能坑携带这点钱去了北京。
在北京拉链总厂，他看到了工厂门口一条长长的队伍，足有一百多号人，都是来买拉链的，有人甚至排队排了一晚上，那情景着实出乎他的意料。
他携带拉链从北京回到晋江，他携带兄弟几个用小铁锤给拉链加了加工，然后拿到批发市场和商场去卖。
创业之初哪个人不苦，但施能坑是农民的儿子，他可以吃苦。
他天天背着2000多根拉链走在晋江的大街上，早出晚归，肩膀都勒出了血痕。
如此过去了一两个月，卖出的数目极少。
无奈之下，施能坑找到了原来打工的服饰厂老板，正好老板有一批运动裤需要拉链，施能坑为他解了燃眉之急。
之后，这位老板又给他介绍了其他老板，施能坑与大大小小的几十个老板们打造了联系，获得了他们的信赖，订单渐渐多了起来。
但订单再多，他终究只不过一个加工的中间商，拿到的价值微乎其微，收益的大头都被拉链厂拿走了。
自己动手，丰衣足食，1988年，施能坑投入三十余万打造了我们的拉链厂，他要走自产自销的道路！3曹德旺说，制造业需要的是甘守寂寞的制造的人，施能坑跟曹德旺一样，也是一个甘守寂寞的制造的人。
一个小农民，建了一个小工厂，但有一个大梦想打造民族品牌，走向世界舞台！常人不敢做如此的梦，也不理解如此的梦，只有施能坑自己寂寞地坚守着这个梦。
为了保证商品水平，他从日本引进压铸机，从美国进口优质原材料，不管付出多少代价，需要生产出优质的拉链，由于他要追赶的目的是世界1、有着70年历史的日本YKK！为了占领市场份额，他不断压底价格，其他人卖1块，他卖8毛，最实惠的时候，批发3毛，零售5毛，简直跌破底价！虽然打价格战是比较初级的玩法，但在那个推广套路没那样多也没那样深的年代，还是获得了非常不错的成效。
仅仅半年，物美价廉的浔兴拉链在晋江站稳了脚跟，并渐渐将市场拓展到了整个福建、整个中国。
优质与底价格如鱼与熊掌般，总是不可兼得。
为了让优质与底价格并存，一方面，他把家人拉过来给他打工，大大减少了人力本钱；其次，他跑遍全国各地，货比三家，得到一个最好组合：福建的布料+北京的拉头+广东的模具。
非常重要的是，施能坑了解，春季种下的种子秋季才能收成，他没急于追求高回报，而是走薄利多销路线。
即使一根拉链只有几分钱收益，假如能卖一万根、百万根、一亿根呢？更何况，他的市场不止是在中国，他要做的是跨国的大买卖！4为了达成那个宏伟梦想，施能坑做了这几件事：
1.统一行业准则。
古有秦始皇统一度量衡，今有施能坑统一拉链术语。
由于地域差异，中国的拉链型号、性能指标甚至专有名词都存在非常大的差距，这也成了拉链行业国内外贸易的障碍。
在中国日用五金标准化中心的指定下，浔兴花三年时间完成了《拉链术语》国家标准和三项拉链行业准则的拟定，1999年，中国拉链中心在浔兴正式挂牌。
这意味着，浔兴在国际化道路上跨出了一大步。
2.投资篮球队。
同样在1999年，施能坑投资了一支篮球队。
不只由于施能坑喜欢篮球，也不止是为了支持当地的体育事业，而是借篮球提高SBS的品牌知名度与美誉度，同时，为他介入体育事业打下基础。
3.成立SBS拉链学院。
2001年，浔兴与华侨大学联合创办了SBS拉链学院，创造了工厂+学校的教育模式，开设了机械模具专业、工业工程与生产管理、市场推广与营运管理等三个大专班，不只圆了职员的大学梦，更为企业进步注入了新的活力。
4.看重技术革新。
小小的拉链事实上有着大大的科技含量。
施能坑早年常常去海外学习，买回一堆拉链，接着探索、尝试；后来，他招纳了大量技术职员，自行研发新型拉链，升级生产设施等等。
时光不会辜负默默坚守的人，2006年，浔兴上市了！遗憾的是，施能坑最后还是舍弃了坚守了30多年的拉链事业。
转型体育产业未果后，2016年11月，施能坑舍弃坚守了30多年的拉链事业，以25亿元的价格把企业卖给了使用杠杆回收的新资本方天津汇泽丰。
但近期有媒体依据浔兴股份的公告推断，浔兴股份或许会将它主营业务拉链及其有关的产业还给施能坑家族。
无论这个推断是不是可以成为现实，施能坑以30余年的坚守为大家证明了一个道理：不管哪个行业，不管哪种产品，无论做什么事，只须做专、做精了，都有非常大的市场，企业都可以不断地进步和壮大。
